近年来，安徽叉车集团“抓实党建，带强企业”，通过党建攻关课题改进生产管理方式，提升产品质量和市场竞争力，企业产销规模和营业收入一年一个台阶，开启了从百亿合力迈向百年合力的高水平质量的发展新路。

  一方面加快主流产品升级换代，持续研发并上市中高端环保型叉车产品；另一方面，积极开拓细分市场，构建智能物流运搬系统，能够说是多面布局、多点开花。

  即便受疫情影响，2021年上半年，安徽叉车集团仍旧实现营业收入接近80亿元，同比增长超过45%；整机销售突破16万台，同比增长接近100%。成绩的背后，是一家省属国有企业在完全竞争性领域的创新实践与探索。

  安徽叉车集团是国内领先的大型工业车辆及核心部件研发制造公司集团之一。自1991年以来，集团的主要经济指标已经连续30年位居中国叉车行业前列，并跻身世界工业车辆行业七强，2019年，更是实现了资产收入双过“百亿”。

  在63年的发展历史中，安徽叉车集团始终坚定做强做优做大国有企业的信心和决心，充分的发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，始终把党建作为企业保持可持续发展的最核心动力。

  “哪里有党组织，哪里就有战斗力；哪里党建抓得实，哪里就有蓬勃朝气。”安徽叉车集团党委书记、董事长杨安国深有体会，“党建引领是根本，对公司来说，党建是根，亦是魂。”

  近年来，安徽叉车集团党委以下属二级党委及党支部为依托，以2000多名党员为抓手，带领1万余名员工坚定不移走高质量发展之路，党建统揽全局功能愈发凸显。

  “企业党建和生产经营是相辅相成的，长期以来，我们通过实践过程中行之有效的理念和方式，把党建和生产经营深层次地融合。”在杨安国看来，二者目标相一致，出发点和落脚点都是企业的可持续发展，激发员工生产积极性、提升公司经济效益。

  除了激发员工积极性，安徽叉车集团还结合生产经营实际，积极组织并且开展“一点课”学习法、月度点检法、考核评价法、支部攻坚法和管理提质法的党建“五法”工作机制，激发党员和广大员工逐渐增强责任意识。

  正是秉承党建工作与企业未来的发展深层次地融合的原则，安徽叉车集团的经营指标持续向好，2020年实现营业收入127.97亿元，同比增长26.32%；实现净利润7.32亿元，同比增长12.38%。基本的产品销量超过22万台，同比增长接近45%。

  走进安徽叉车集团桥箱事业部的生产车间，只见全自动的变速箱体生产线分钟就能出来一台箱体，全程除了两名管维人员，几乎看不到其他人影。

  在产线的末端，智能无人叉车（AGV）正在对刚刚下线的变速箱体开展搬运作业，箱体如行云、车动如流水，即便是自动化生产线，依旧能够感受到繁忙的景象。

  桥箱事业部主要以生产叉车传动零部件为主，包括变速箱、驱动桥、差速器、离合器等，是安徽叉车集团的核心制造部门。身为桥箱事业部党支部书记的罗进和记者说，“作为生产型企业，重点在创新，难点也在创新。”

  为了推动基层创新，桥箱事业部还以企业首席技师董慧名字命名成立了“技术大师工作室”。据罗进介绍，工作室主要以提升产品质量为核心，旨在充分的发挥一线员工的创造性，加强完善先进的生产装配工艺，提高生产效率，降低工人劳动强度。

  她以差速器的生产改善为例，在“全国劳动模范”董慧带领的团队攻关下，足足把差速器生产的效率提高了8%左右，合计下来，每年可节约工时成本、刀具损耗等近40万元。

  在董慧看来，提高效益这只是第一步，更为关键的是为今后零件的加工生产更加规范提供了借鉴。

  在技术创新方面，近年来，安徽叉车集团持续加大技改投入，深入实施人机一体化智能系统项目，基于5G工业化应用、工业互联网、人机一体化智能系统、新材料、新工艺，实现了“5G+智能制造”“5G+车联网”等新兴技术在产品和服务上形成有效联动，并重点打造重型叉车自主研发与生产制造技术全新平台。

  2020年6月19日，由安徽叉车集团自主研发的增程式超级电容混动集装箱堆高机在广东珠海港高栏码头正式交付并投入到正常的使用中，凭借环保节能、不间断作业、能量回收等优势，助力粤港澳大湾区绿色港口建设。

  对于人机一体化智能系统，杨安国有自己的想法，“不能为人机一体化智能系统而人机一体化智能系统，而是公司发展到一定阶段，用于解决企业减少相关成本、保证质量和提高效率的必然选择。”

  从1964年试制下线年正式确定以叉车为主流产品；从早期的30年累计产销1万台，到如今单月产量2万台，安徽叉车集团在大幅度提高智能化、自动化水平、提升生产效率的同时，实现了由“传统制造”向“现代制造”，由“安徽制造”向“中国智造”的转变。

  安徽叉车集团自主研发的增程式超级电容混动集装箱堆高机在珠海港高栏码头正式交付并投入到正常的使用中。安徽叉车集团供图

  近年来，随技术水平的提升，安徽叉车集团在传统产品的基础上，又开始向新能源产品发力，向电动等新能源叉车产品转型。

  在杨安国看来，有别于汽车行业，叉车由传统内燃向铅酸电池和锂电池迈进，乃至今后向氢能源转化，都是一个积累的渐变过程，就好比组装、焊接、涂装、物流慢慢实现自动化一样。

  值得一提的是，安徽叉车集团先后研发上市了G3系列高端叉车、锂电新能源系列叉车、智能仓储系统等产品。今年1-6月份，电动车销售占比为42.76%，同比提升了8.04个百分点。

  加速内燃转电动、铅酸转锂电，是安徽叉车集团产品绿色转变发展方式与经济转型的一个缩影，也是企业高水平发展的必然需求。

  在资源优化领域，今年安徽叉车集团完成了蚌埠液力智能制造基地项目签约，以战略投资者方式入股浙江加力；与安徽国控集团签署战略合作协议，组建国合智能制造产业基金；投资合力（六安）高端铸件、新能源电动仓储车辆等建设项目，进一步夯实合力做强做优做大的产业基础……

  杨安国认为，一个企业要想基业长青，就必须要做到长板更长、短板不短。回归到业务，要基于系统的思考，重点就是要提升企业的六种能力，即党建能力、创造新兴事物的能力、供应链安全能力、智能制造能力、智力支撑能力和营销服务能力。

  自1958年建厂以来，安徽叉车集团始终让党建成为引领公司发展的核心力量，也不断巩固着自己在国内同行业中佼佼者的位置。

  “‘十三五’任务超额完成，‘十四五’蓝图已经绘就，按照计划，我们力争到2025年主要经营指标再上新台阶，以优异经营业绩为建设现代化五大发展美好安徽贡献新的更大力量。”起新步、开新局，对于新的五年规划，杨安国信心满满、话语笃定。