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激发员工智慧 形成创新氛围——株硬集团开展合理化建议活动侧记

发布时间:2024-05-27 09:35:58 来源:搬马机器人

  当前,宏观环境复杂严峻,硬质合金市场需求疲弱,市场之间的竞争加剧,盈利受到制约,株洲硬质合集团有限公司(以下简称株硬集团)发展面临严峻挑战。在株硬集团影响发展的诸多风险挑战中,成本压力是重要的一环。

  2023年中钨高新年中工作会议上,中钨高新党委书记、董事长李仲泽强调要“不讲道理,细化方法,千方百计降成本增效益”,总经理、党委副书记谢康德对持续深化“不讲道理降成本”工作作出安排部署。株硬集团召开的半年经营活动分析会也强调“要在降低生产所带来的成本上下功夫,降低消耗提升效率”,并明白准确地提出推进降本增效工作。

  2023年,公司各单位围绕设备改进、降本增效、提升产品质量、提高生产效率、经营管理等开展合理化建议活动。今年前三季度,公司共收到合理化建议2927条,目前亮点建议139条,推荐季度优秀建议24条,季度点子王8名。

  一组组数据说明,株硬集团通过大力开展合理化建议活动,激发了员工创新热情,员工用聪明才智助力公司高质量发展。

  为形成全员参与、持续创新的生动局面,充分的发挥员工聪明才智,促进企业效益提升,一直以来,株硬集团都十分重视职工合理化建议工作,成立员工合理化建议领导小组,株硬集团党委副书记、纪委书记、工会主席罗斌辉任组长,各单位主要负责人为本单位具体组织者。

  为调动员工参与热情,株硬集团对每一条合理化建议给予一定奖励,季度评选“点子王”,年底进行合理化建议“金、银、铜”点子奖评比。同时给二级单位下指标、压担子,营造“比学赶帮超”的氛围。为进一步促进合理化建议活动取得实效,今年株硬集团修订发布了《关于开展2023年职工合理化建议活动的通知》新办法,新增季度优秀合理化建议,提高季度“点子王”的奖励额度,已从二季度正式实施。

  各二级单位及时跟进。型材分公司、粉末事业部通过产销会、班组安全会等形式,讲形势、明任务,定目标,将压力层层传递。两单位积极挖掘员工智慧,动态收集合理化建议,结合精益生产,每个季度奖励先进个人。员工围绕生产经营的难点、堵点问题和薄弱环节提出许多切实可行的办法,为单位生产所带来的成本下降作出贡献。

  钻头合金事业部、混合料厂积极响应公司工会的号召,鼓励员工开展合理化建议活动。同时在生产现场制作合理化建议展示板,通过文字和图片相结合对亮点建议进行展示和宣传,引起员工们的关注,推动员工对工作改进的思考,员工从改善现场环境和改进生产工具的方面出发,提出合理化建议,取得很好的改进效果。

  大制品合金事业部、异型合金事业部、工模制造厂、钻掘工具事业部聚焦效率和效益,引导员工在现场管理、设备改造、工艺优化方面积极献言献策。职能部室及辅助单位也结合岗位实际,主动参与到合理化建议活动中来。

  株硬集团开展的合理化建议获得员工高度赞许。“合理化建议平台可以让员工养成思考的习惯,充分挖掘员工中蕴藏的聪明才智,能让每一个人都有机会去展示自己的智慧和想法。员工的很多建议比较实在和可行,因为他们提出的建议多半都是在自己工作范围内存在的问题,然后自己想到的解决方案。好的建议不但起到降本增效的作用,还在提升产品质量、完善设备性能、优化环境、减少设备隐患、改善劳动强度、提升工作效率等方面发挥了非消极作用。”粉末事业部员工刘海萍说。混合料厂员工苏弘义认为,开展合理化建议活动,增强了一线员工主人翁意识,对工作改进和企业文化的建设起到了非常好的作用。

  再好的建议,若无法转化为现实生产力,就是纸上谈兵。近几年来,株硬集团工会从尊重员工劳动成果的立场出发,努力提高建议实施率,并要求各单位提供充分的人力、物力支持,督促建议实施。

  为确保实施效果,公司工会每季度制作合理化建议活动报表,并指定专人会同有关部门一道深入各单位,现场检查活动开展情况。根据报表各项数据反映的信息和现场检查发现的问题,做综合分析评判,给出指导性意见、提出处理问题的方案。

  为确保公平公正,株硬集团组织成立合理化建议优秀成果评审专家组。2022年,根据建议的实效性、创新性、经济性以及可操作性,评选出10条金、银、铜点子。其中,大制品合金事业部的一项工艺方法的改进、分测中心的一设备的改进等2条建议被评为金点子奖。公司依据各单位年度征集建议总条数、人均条数、实施率等指标和季度现场检查情况,综合评比出型材分公司、粉末事业部、钻掘工具事业部(原)、钻头合金事业部、混合料厂、市场部为优秀组织单位,依据活动管理办法对相关单位和有关人员给予相应的奖励表彰。

  以钻头合金事业部合金一厂生产的精磨产品转运为例,以前精磨产品需要来回转运,需申请外来务工人员协助转运每天需用半个工。通过制作8个转产品架进行替换,叉车可直接转运,既减少劳务用工费用,又提升深加转运产品的效率。

  公司6KV断路器大规模操作及检修期间,生产保障中心将变电所直流屏及蓄电池停用,不参与断路器的分、合闸操作,改由作为备用直流系统的5#硅整流系统送电输出直流电,供变电所直流负荷使用,减少对蓄电池组的冲击、延长蓄电池组的使用寿命。

  株硬集团的金、银、铜点子在质量改进、降本增效发挥了非消极作用,金点子、银点子、铜点子,正成为公司破解生产实际问题的金钥匙。

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